为培养新员工的劳动意识，传授基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定新晋员工培训制度。
2.新晋员工培训制度原则
培训教育要消除新员工对新环境的恐惧和不安，培养他们对企业的信赖感，使之成为企业的优秀员工。
3.新晋员工培训制度分类
培训教育包括正式工作前的以修养、知识为主的.就职培训;基层管理者在生产实践中进行的不脱产的业务教育指导。
4.培训资料
根据培训教育计划，在不同的培训阶段，向学员分发员工指导手册、视听教材、参考资料和专业教材。
5，新员工培训时间安排
就职教育由人事部出面组织，从新员工报到后进行，时间为3天。
第一天主要介绍企业的沿革、组织机构.、业务范围及未来发展。
第二天主要介绍就业规则、工资报酬、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等。
第三天进行企业业务知识介绍及实地参观。
6.临时录用人员培训
临时录用人员的培训，根据实际需要不定期进行。
7.业务培训实施
业务培训由各主管部门组织，首先提出培训计划，其中包括:培训者名单、培训内容、培训时间、教师与教材、经费预算等，然后正式组织实施。
8.培训过程管理
在培训过程中，主管部门领导要给予指导、督促和检查，注意协调各种关系，尽量提供各种条件。
9.培训实施后管理
培训教育结束后，要由指导者和被指导者分别提出培训报告，并由人事部加以评价分析。