岗位说明书更好的对一个岗位职责的说明，下面本站为大家搜集的一篇岗位说明书标准范文，希望可以帮助到有需要的朋友!
【范文一】
一、基本资料
岗位名称：XX
岗位等级： XX
岗位编码： XX
所属部门： XX
直接上级： XX
直接下级： XX
定员标准 ：XX
分析日期：XX月XX日
二、岗位职责
1、概述
2、工作职责
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：
职责一
职责表述：制定和实施公司总体战略（根据具体情况）
工作任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划（根据具体情况）
工作任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责三
负责人员的招聘与人才的储备。
职责四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（根据具体情况）
工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职责五
职责表述：主持公司日常经营工作（根据具体情况）
三、工作任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
四、工作内容和要求
工作内容 ：````
工作要求：
1、建立人力资源发展规划
2、人力资源规划应符合公司发展目标
五、工作权限
六、心理品质要求
七、专业知识和技能要求
八、绩效考评
【范文二】
【岗位名称】
总经理
【部门】
岗位定员
【直接上级】
董事会
【直接下级】
营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任
【薪酬类型】
所辖人员岗位 分析日期:2014年2月
【工作职责】
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责：
1、负责人力资源发展规划的'制定与完善。
2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系
7、完成公司交付的其他任务
【权力】
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权
【工作协作关系】
内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
【任职资格】
教育水平:大学本科以上
专业:机电相关专业或管理相关专业
培训经历:接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训
经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识
技能技巧:掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
【其它】
使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备工作环境
独立办公室,经常出差
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
【考核指标】
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
【备注】