总则
成本控制四大要素：
成本工期
成本质量
优化过程
工程范围
谨记项目成本的盈亏平衡点;
成本控制的四个基本原则：
节约原则
动态控制原则
目标控制原则
全面控制原则
成本控制经理3大兵法
1、加强成本管理意识
关键词one：观念、要素、互动、定律、原则、模式;
关键词two：成本构成、控制策略、注意细节、标准流程、实战技巧
2、掌握八种控制策略
3、建立科学有效的成本管理制度
关键词：责任成本体系;目标成本实施细则;工程成本实施细则;
项目发展管理;项目运作程序;
Ps：房地产全行业专业水准相对较低原因有四：
行业起步较晚;过去的日子比较好过;产业化程度较低;萝卜块了不洗泥
房地产行业收入较高原因有四：
行业利润较高;管理成本在项目收入中占比例较低;资金密集型的房地产开发主要依赖于人，地产项目经理好比基金经理;地产管理者高度依赖经验，行业内缺乏足够的老手;
一、成本经理应增强成本管理意识
要点一形成成本控制必备三大成本管理观念
成本管控的基本功能是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种决策。
要点二熟记控制成本必须遵守的五大成功定律
责任成本是把目标成本细化到具体执行部门的一种管理行为。从房地产开发过程上看，要成功控制成本必须遵循五大定律。
要点三利用五种模式打造成本高手
通过成本核心部门的主控作用，实现房地产企业成本管理的信 息化，信息的录入、信息的处理都集中由成本核心部门负责，成本业务部门只负责信息的传递。
要点一形成成本控制必备三大成本管理观念
制胜法则：
全成本价值是对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，后面还会产生维护、保养、运营、
法律风险等费用，需要全盘考虑;
制胜口诀：
全盘考虑、端正思想、合理花钱
经典语句：
成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。
观念一：确定科学的成本价值观念和运行标准
1、拥有全成本价值观念;施工阶段—承建商的全部成本;开发全过程—一般开发商最关 注;产品寿命周期—品牌开发商最关注)
2、确定成本管理体系健康运行;(信息通畅<反馈>;运作规范<执行>;成本意识<责任心与 意识>)
3、用动态的发展眼光看待成本管理;
创造型：方案优化、限额设计、价值工程
控制型：设目标管理、监控、纠编
结算型：事后算账
观念二：抓住成本管理的要素问题
1、成本预测是前提;
2、工程变更管理是关键;
3、目标管理是保证;
4、法律意识是基础;
Ps：定额成本法：
定额成本法是企业为了及时反映和监督生产费用和成产成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本管理办法。
其具有以下特点：
1、事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的 目标;
2、在生产费用发生时将符合定额的费用和发生的差异分别核算，加强对成本差异的日常核算、分析及控制;
3、月末在定额的基础上加减各种成本差异，计算产生的实际成本，为成本的定期分析和考核提供数据。
观念三：项目开发阶段与成本控制要互动关联
可行性研究阶段：项目处于模糊状态，可调余地最大，通过科学选择项目方案，如建设建模、市场定位可大幅提高调整造价。
设计阶段：
通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型等，可大幅的调整造价。
招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式对造价控制影响较大。
施工阶段：影响阶段变动的主要因素是施工过程中的变更及签证，但此阶段造价可调幅度大大变小。
结算阶段：
项目开发的最后环节，对造价的影响微乎其微，这个阶段主要影响造价的结算审核。