我们心里有一些收获后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的2020中小学校长高级研修班培训心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
2020中小学校长高级研修班培训心得体会范文1
今年我有幸参加了江夏区小学校长高级研修班的培训学习，为期4天的学习时间里，学到的内容丰富实用，这次校长高级研修汇集了学校管理的最新理论成果，针对性强，既有《理念治校与学校发展》，也有《学校管理与学校核心价值》，还有《教育现代化2小时》等课程，这些教育理念让我大开眼界，也受益匪浅，总的有以下几点心得：
一、校长要在学校发展过程中树立理念治校观念
在学习中我明白了教育理念是一种内涵丰富的多序列、多层次的理念系统，教育理念作为一个复杂的理念系统反映在学校发展的方方面面。理念治校是学校发展面临的新课题，是时代发展的迫切要求，是基础教育改革的强烈呼唤，是成功学校与成功校长的经验总结。先进教育理念在学校发展中有着重要的作用，先进理念是学校的行动指南，是学校改革的内在动力，是学校特色形成的思想基础，是制度创新的理论源泉，是组织运行的指导原则。在学习的中，我还知道了作为校长要有具有自己特色的治校理念，即以生为本、以爱为基、以学为尊、以法为序、以变应变、以和为贵。
二、校长要树立适合的“管理理念”
“若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣”，湖北大学教育学院教授叶显发以苏轼的一句非常有哲理的诗句为题，给我们讲述了学校管理与学校核心价值辩证关系。作为校长更应该具备适合学校发展的管理理念，即要重视以人为本，激发人的潜能；坚持目标管理，形成竞争机制；实施规范管理，提高管理效能；强化过程管理，实行全程监控。
正确的管理理念是当好校长的关键，校长要有自己的管理理念，也就是要有自己的观念和思维。我认为在管理理念上要具体做到以下几方面：
1、以学生为主体作为出发点，从学生的立场看教育价值。每一个学生都有发展的愿望，这是发展的内在驱动力，教育是他发展的外部环境，只要环境适当，他们都可以得到适度的发展。这种环境教育也就构成了发展的机会，给他发展的机会就是好的教育。国际教育评价的宗旨有“选择适合于儿童的教育”变为“创造适合于儿童的教育”。由此看出作为学校的管理者，就要给予学生人人受教育的时间与质量的权利，让社会体现出教育公平，让受教育者感受到机会公平！
2、树立“终身教育”和“即时教育”的理念。校长的才能是办好学校的基础，在当前学校知识更新（推行新课程标准）和现代信息技术教育迅猛发展的新时期，更要求校长要有战略头脑、政策头脑、专业头脑和经济头脑，只有具备多种智能，才能高瞻远瞩，开拓探索，创新进取，办好学校。终身教育是面向未来的教育，是一种获得能力素质的教育。“即时教育”着重《教育发生学》意义，校长就要时刻鼓励教师做到学校教育与课堂教育“有魅”，关注学生的兴趣、习惯、反思，重视知识动力学的三个维度。
三、用教育现代化思想做教育
“教育现代化，就是用现代先进教育思想和科学技术武装人们，培养有竞争人才的过程。”武昌区三道街小学交流的《教育现代化2小时》让我看到了他们在现代化教育中取得的成果。我从中也有自己粗浅的见解：
①教育现代化不是一种教育形式，而是表示一定的`教育水平，是指教育发展所达到的较高标准，是教育与一个国家或地区的社会、经济、科学技术以及相应的民族心理相适应的具有现代社会先进特征的水平状态。
②正如现代化不是一个固定的目标，而是一种动态的变革过程一样，教育现代化作为现代化的组成部分，同样是一个动态的发展过程。从总体上说，它是人类自觉的、有目的的活动，具有自我控制、自我调节和自我组织性，从而不断地得到发展和完善。
③教育现代化的过程就是对传统教育的批判、继承和发展的过程。
④教育现代化不是一个孤立、狭义的数量增长现象，而是广义的整体转换，是一种教育整体转换运动。
⑤现代化的根本标志是人的现代化，是人的比较全面、比较自由、比较充分的发展。因此，教育现代化是实现人的现代化的必由之路，教育现代化的核心是实现人的现代化。
作为教育工作者要经常性地“回到教育的原点”看教育对象，你就会发现教育对象五彩斑斓、熠熠多彩，需要得到教师不断地尊重、不断地欣赏、不断地激励、不断地指导，学生才能在一个个原点中得到进步和提升。这次学习中有些深刻的理论和方法更需我在以后的学习、生活、工作中用心去体会，用行动与实践，在实践中慢慢地探索，反思提高自我。
2020中小学校长高级研修班培训心得体会范文2
20xx年8月13日至8月20日，县教育局为提高学校管理水平、更新教育理念，在北京吉利大学举办了中小学校长高级研修班，为校长的专业成长提供了一个良好的学习交流平台。我有幸参加了本次培训班，期间先后聆听了9位专家的精彩报告，参观了北京市育英学校。作报告的都是全国教育领域资深的专家、教授，他们既有丰富的教育理论，又有具体的教育实践经验；他们的许多教育理念和思想令我们耳目一新，拨云见日般解决了我们在实际管理中的诸多困惑，令人豁然开朗。通过这次研修学习，使我了解并学到了不少教育理论、理念、方法。从学校管理、发展规划、新课改背景下的德育工作、学校心理教育开展的途径、方法与理念、依法治校与学校安全管理、推进课程改革提高教育质量、学校团队建设等多个方面都有所收获和启迪，让我开阔了眼界、拓宽了思维、增强了信心、明确了使命。
一、收获与感悟
（一）发展需要传承。
当代字圣萧启宏教授讲授了《教育的回归与特色文化建设》的精彩报告，阐述了“汉字具有的‘形而上道通宗教，形而下器通科技，中解人事致信用’的三大功能和‘文以载道，语可通神’的神奇功效”，用多个实例讲解了汉字文化的传承功效，以及在教育中的作用，道出了文化传承的重要作用。北京育英学校于会祥校长《在习以为常中寻求常规工作的新突破》的报告，用育英学校的发展变化，进一步阐述了学校创新发展离不开对学校历史和文化的传承。由此想来，我镇广田小学的学校更名、广田文化研究等，也是在传承中逐步发展，但我们做得还远远不够，值得传承发展的因素还很多，我们的路还很长。
（二）正确对待差异。
通过聆听专家精彩的报告、参观北京育英学校和课下与校长们的交流讨论，发现学校之间存在着较多的差异，有校舍设备等硬件设施上的、有师资条件上的、有文化氛围上的、更有管理理念上的。我觉得学校存在差异是必然的，作为管理者要正确的对待差异，在诸多差异中影响学校发展的更关键的是在校长管理思想和学校文化内涵的差异。一名校长的管理理念决定他在职期间学校的发展方向，影响着学生习惯养成教育环境的建设。学校文化作为一种精神上的提升力、凝聚力、导向力，具有方向引导性作用、规范约束性作用、维系凝聚力作用、激励感召作用，对学生健康成长的作用是不可低估的。事实上，影响学生一生的就是文化和习惯，因此作为物质条件欠发达的学校来讲，更应在管理上下功夫，在学校文化上下功夫，缩小差异，建设管理名校。
（三）学习需要扬弃。
听了海淀实验中学董红军书记的《中学常规德育创新与特色发展例谈》，看到了他们主题化的学生德育教育模式及取得的良好效果，也为他们得天独厚的德育教育资源羡慕不已。参观完北京育英学校，的确被学校的文化底蕴和学校在文化的传承发展上的成效震撼，也能感受到他们刻苦钻研的敬业精神，锐意进取的创新精神，开放民主的批判精神和不断超越自我的精神。这也只能成为我们学习的典范，却不能成为我们效仿的模版。他们的经验，全部照搬是不切实际的，我们的区位、条件、教师、学生和家长的素质、学校的文化、社会环境等很多方面差距甚远。但我们在某些方面完全可以借鉴，比如发展要先确定办学目标，学校发展要找准突破口，学校发展要通过让每一个人都有成功的体验，使其自信、自尊、自强，培养进取心，努力争取成功实现自己的目标等。我们要结合实际，批判性的将他们的经验用在我们学校的发展创新上，促进我们学校的快速发展，这就需要我们扬弃。
（四）资源要合理开发。
北京育英学校前身是中共中央直属育英小学校，1948年建校，后随党中央一起迁入北京。毛主席曾亲自为育英学校题词“好好学习”。于会祥校长任职后，重建老校门建设校友园，让老校友们找回母校的影子，凝聚校友关心支持学校发展的那颗心；设置江山社稷景观，建设成才路等，让学生踏进校园就迈出成为栋梁的第一步；拆围墙开放景观，让校园处处成为学生学习游玩的乐园；建设书院，让学校成为书香校园；利用学校农场、垃圾处理系统、水处理系统等资源建成国际生态化学校等等。该校非常注重挖掘利用学校各种资源为我所用，成为教育学生的良好阵地，给人留下了非常深刻的印象。由此引发了我的思考：我们周围有没有优势的教育资源可以利用？该怎样利用、开发我们校园的教育资源呢？
（五）习惯养成要坚持。
董红军书记的报告中讲述了学生习惯养成教育，其中学生的课间操“力达指尖”，早读时的“入境”，就餐时的“吃多少打多少，打多少吃多少”印象颇深。天梓教育将我们本次的培训定位“道德为师，修身治校”，每天早晨诵读晨起自勉文，饭前诵读感恩词，饭后收拾并带走餐盘等，也在细微中培养我们的习惯。从报告和几天的诵读中，我觉得学生习惯的养成教育一定要坚持，在坚持中让孩子形成习惯，在习惯中修炼品德。
（六）发展离不开团队。
最后一天，曹萍教授用浅显的语言，互动的游戏，向我们讲授了《团队建设4d工作坊》，让我们基本认识到自己在团队建设4d中的位置，明白该区间人群的优缺点，也认识到团队中4d建设的重要性。8月18日一天的拓展训练，参与了游戏，放松了心情，找回了童真，每个参与人都笑逐颜开，每一次胜利都兴高采烈。其实，拓展训练自始至终给我们灌输了一个团队合作方能胜利的理念，让我们参与者深深体会到要对团队中的每一个人不抛弃不放弃，人人过关，团队过关。由此可见，作为学校的掌门人，就应建设好团队，让学校的每一个人都意识到是学校团队不可或缺的一份子，他的成败都将影响学校的发展，真正发挥每个人的潜能。
（七）细节决定成败。
最后的一点收获或感悟来自于本次培训的承办单位―东方天梓教育，他们让我感受到了服务无小事，细节定成败。从出发前的短信温馨提示，到宿舍的分配资料的分发；从每天门口的一声声问候，到就餐时的专人分餐；就连培训期间的开水供应都细致入微，何况结业仪式的经典回放……。正是这些不起眼的小事，让我们感受到天梓教育的真诚，也是一个一个的细节，体现出天梓教育的严谨。勿以善小而不为，成功就是从一点一滴的小事做起，从每一个小的细节做起。
二、反思与感想
我作为乡镇教委的副主任，分管学校安全、教育督导、后勤服务等工作，培训之余反思自己的工作，对今后工作有几点感想。
（一）要坚持学习。
“我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践”，这是习总书记向全党干部发出的动员令。作为一名教育干部也必须勤于学习，敏于思考，敢于突破。勤于学习，才能汇聚与时俱进之智，才能获得知识的慰藉、心灵的启迪、思想的火花，才能开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。敏于思考，方能汇聚求真务实之力，才能将书本上的知识变成自己的能力，去指导实践。敢于突破，汇聚开拓创新之勇，清醒地认识和把握形势，不断推进思想观念、体制机制、方式方法和工作载体的改革创新，切实解决工作中的新矛盾、新问题。当然，学习要坚持扬弃，要结合实际。正如教授们在讲座中提到的，洋思中学、杜郎口中学等成功学校的经验不是拿来就能用的，这些经验是在校长的执政理念下，经过多年的坚持和探索实践逐步形成的，是具有本学校特色的。因此，学习要系统的学习教育管理著作，消化吸收，结合实际探索符合本地实际的管理办法，在推进中克服困难，修正误差，形成自己的管理特色。
（二）要依法管理。
依法治校喊了多年，如何依法治校却不十分清楚。听了北京教育学院谢志东教授的讲座后，我心里逐渐明朗起来，深感教育要规范化管理，必须依法管理。第一必须要完善规章制度。规章制度的目的要明确，内容要详细。可以让大家讨论、达成共识、选出最佳方案，职工大会通过后形成制度。广大教师参与制度的制定，才乐于去遵守，制度才能贯彻落实。第二必须要用正确的方法、方式来行使教育权力。教育管理必须注重公正程序，特别是涉及人的问题时，更应遵循法定程序谨慎操作。三要切实保障校园安全，努力建设平安和谐校园环境。
（三）要真诚服务。
作为教育管理人员，要坚持尊重、关心、服务教师、服务学校。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干。对工作更要认真负责，对待基层和教师要少一点管卡，多一点理解；少一点埋怨，多一点帮助；少一点竞争，多一点合作；少一点评比，多一点引领。鼓励学校创新工作，拓宽办学思想，加强科学规范化管理，为了每一个学生抓好学校教育。
教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。这次的培训，是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器、加油站，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。