求职者在个人简历中需要展现的可迁移技能，其实就是所谓软技能，包括有个人交流与表达能力、团结合作能力、组织领导能力、人际关系能力、创新与创造能力等等。这些技能在求职中，不管是什么职位、岗位都可以适用，因此称之为可迁移技能。在个人简历中最能够体现可迁移技能的项目就在兴趣爱好内容中。
专业知识技能具有很高针对性，比如说你所拥有的一项专业技能，如平面设计就只能用于平面设计方面的工作岗位。专业知识能力在求职中虽然有一定的限制，但这种硬实力体现在个人简历中，所发挥出来的效果更强。毕竟，求职者所写的个人简历中都是针对某一些职位。
在个人简历中还需要体现出求职者的自我管理能力，求职者的自我管理能力包括有自我评估，要能全面的认识自己、了解自己，俗话说知己知彼才能百战不殆。还有自我完善，在认识、了解自己之后，就要对不足之处进行弥补，通完不断的完善自我来取得进步。毕竟大多数的企业都希望所招聘的人才具有较好的发展空间。
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个人信息
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性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 广东-潮州
年 龄： 41
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-惠州、 广东-汕头
希望岗位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位： 注塑主管、 注塑经理、 总经理助理
教育经历
1986-06 ～ 1988-09 石林中学 高中 高中
培训经历
2007-05 ～ 2007-08 永佳企业管理顾问公司 ISO14001:2004内审员
2006-06 ～ 2007-08 永佳企业管理顾问公司 ISO9001:2000内审员
**公司 (2008-09 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： .负责团队组建与项目管理;
.负责生产的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及生产进度管理;
.负责对各部门提出问题时进行调研和解决，协调部门关系。
.对全厂各生产的工作进行协调和监督。
.负责工厂的安全生产监督，优化管理制度流程，加深员工对企业的归属感，使人员流失 保持在正常水平。.
.半年内策划并实行ISO同时也通过认证。
.在1年内成功实行管理人员绩效方法。
.担任公司管理及员工工作培训师。
**公司 (2006-06 ～ 2008-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 总经理助理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述：
1、依总经理的授权，统筹领导系统人员制定系统内部的工作计划，
拟订相关程式流程与规章制度，并予与确实贯彻。
2、控制系统内财、物之损耗，负责完成系统目标。
3、规划工厂人力资源及审核相关计划和制度。
4、指导后勤类工作并负责审核。
5、领导开展对外工作，创造良好外部环境。
6、负责全厂的安全生产，定期组织检查消防安全设备，保证设备的正常使用。
7、对员工在工作、生活中出现的各种问题进行必要的调查或解决。
8、配合公司的发展目标，建立完善管理架构，协助人事部制定招聘、
培训及员工激励等制度，并协助生产部门推管实施。
9、优化管理制度和流程，保证部门的运作顺畅、高效。
10、协助人事部制定相应人事管理制度，组织制度的实施及监督。
11、负责协助人事部建立及完善公司的培训体系，制定培训计划，
督导培训计划的完成，检查培训效果。
12、负责对各部门提出的问题进行调查和解决，协调部门关系。
13、协调并平恒部门内部存在的问题。
14、运用多种方式方法，加深员工对企业的归属感，使流失保持在正常水平。
15、对全厂生产的工作进行监督、协调和沟通。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 22年的注塑、生产管理经验;对6S有较深的认识和培训经验。
熟悉塑胶厂的相关生产技术流程及品质跟进。
对注塑机原理及模具结构分析有较深的认识;
善长生产车间的高效生产和管理;
做事讲究方法并利用数据说话;
有较强的'协调能力，有绝对的临场作战经历;
做事细心，尚于沟通，有超前意识。
擅长产品的计价、成本分析和控制。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 口语差
求职意向
发展方向： 谋求较有潜力的中、外资企业管理职位，能充分运用自己多年来在企业中所积累的经验及项目管理、组建和运作的经验，施展自己在塑胶生产行业方面的技能并与公司共进。
其他要求：
自身情况
自我评价： 为人处事正直,强烈的责任意识和高度负责精神。
具有20年以上的外资企业管理经验。
扎实现场管理经验和技术分析能力于一体的综合型人才。
对注塑、丝印、喷油、装配、等生产安排和调度有较深的经验。
对生产排期、提高生产效率、物料控制、工艺流程、人员管理等经验丰富。
协助生产部门及时解决产品的异常问题，改良产品结构，计算、控制产品成本等经验强项。
擅长与各层管理人员的沟通，力求以大局为重、树立以生产为中心、以出货为目标的工作思想。