演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在当下社会，能够利用到演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编为大家整理的部长的竞聘演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
部长的竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！
我是，现年岁，能参与今天竞聘演讲的一份子，深感荣幸。在此，对组织上能给我们提供这样一个平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！感谢各位领导、同仁们对我的信任和支持。我今天竞聘的岗位是理货部部长，我于今年10月进入公司，现在负责工作。初进公司既兴奋又紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的理货员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了公司的形象，是我们公司对外的窗口。当我走上岗位，便暗下决心：一定要努力工作，做一名优秀的理货员，不辜负公司的培育和领导的信任，不后悔每一天！让每一天对业务都有了深入的了解，在思想政治（教学案例，试卷，课件，教案）和业务技能水平上，有大幅度的提高。我更坚信在各位领导的英明领导和各位同仁们的支持和帮助下，我会不断提高自己的工作质量和水平，努力实现我的人生价值。
做好一个理货员，看似工作较简单、普通，但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最直接的人。我们的一举一动、一言一行无不体现着我公司的整体服务质量和水平，也直接影响到公司的形象和声誉，所以只有不断地提高我们的素质和业务能力，才能使我们的产品在商超、酒店，各个门店，在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此我们理货员的基础知识和技能非常重要。我认为作为一个理货员，首先要明白自身工作职责和日常完成本职工作的要点，比如协助各店对其商品和我产品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）、对顾客的咨询导购提供服务、经常记录我产品的缺货情况，制定补货计划、搞好市场调查，掌握消费者需求，及时上报公司领导，制定新产品购销计划等等。而作为理货部长，基本工作职责就是对每个理货员进行基本技能培训，熟悉各个门店的工作流程，协助各店主管开展工作。
我竞聘理货部部长这个职位，认为有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作尽力去做，不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
如果我能竞聘成功，一定会在公司领导的正确领导下，在各位同仁们的大力帮助下，根据公司市场发展战略以及每阶段的市场战术，充分发挥自身特长，全力以赴做好以下几点工作：
首先，详细了解各个商超、酒店、门店的主要经营目标以及我公司在其间的发展目标，我概括为“搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。
二、是认真贯彻执行公司的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。
三、是建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。
四、是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。
五、是摆正位置，做好公司领导市场战略的参谋。首先对各个店的情况深入了解，收集各种信息供领导参考，提供各种有利于市场开发的建议和主张；其次，要有统筹兼顾的思想，当好各个店的协调人，
六是让每个员工树立公司形象为重、利益至上的思想，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训。的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。
七、是加强对理货员的管理和监督，对各店组织购进的我产品库存情况，销售情况以及损坏货情况详细了解和记录，确保各店我产品进出的规范化、制度化管理。
八、是做好员工的工作安排、指导和考核，切实执行公司及各个店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作；认真做好大宗、集团购买的接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
九、加强对各个店的服务工作，协助各店加强我产品的进、销、存的管理，掌握规律，提高库存周转率，不断货，负库存、零库存进行分析，并及时解决，促使各店产品管理趋于科学（教学案例，试卷，课件，教案）化、合理化，尽可能降低成本，开源节流，以减少开支，取得各店的信任，提高各店对我公司的忠诚度。
尊敬的公司领导，“满足客户需求、及时完成领导交办的任务、尽全力帮助同事”这是我的工作目标。诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我理货部部长的重任，我将不辜负大家的.期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使理货部日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。不管这次是否竞聘上，我想用以下十字“忠诚、学习、团结、勤奋、创新”来严格要求自己，来做工作，我一定会努力。也想请大家多多理解、支持我的工作。
部长的竞聘演讲稿 篇2
各位会长、部长、干事：
大家好!
很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。
在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!
在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
对于我来说，工作没有最好，只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好，让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。
最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅!
部长的竞聘演讲稿 篇3
文章标题：董事局内审部部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天，很荣幸董事局给我一个展示自我的平台。
首先，请允许我向大家作一个简单的介绍：
我，__，会计师，____县人，1972年8月出生，__年6月毕业于__财专会计专业。同年7月在原__地区制药厂，从事往来、税务、成本、总账、稽核、市场部会计等工作。1999年8月非常荣幸成为__集团的一员，主任工程财务主管，兼管房产、设计、物业财务。20xx年11月至20xx年2月，在深圳广海橡胶厂先后任总厂总经理助理、公明分厂总经理助理兼总厂总经理助理职务。20xx年2月承蒙董事长和工程公司的厚爱，重新回到__的怀抱，先后任工程采购副主任、内审部（原资产管理中心）（副主任、主任）负责人等职。下面从工作体会、以后的工作设想、个人分析三个方面向大家汇报。
第一部份工作体会
（一）、坚持“一个中心，两个基本点”，通过例行审计和临时、专项审计、检查结合，积极发挥内审经济护航作用。
1、一个中心
紧紧围绕董事局“03国庆会议精神”和董事长指导思想，04年以来，以实际行动，以点带面、以小促大，把董事长和董事局“以变现、效益为中心”的经营意识，在集团遍地开花。
2、两个基本点
①、在制度的完善和制订时，尽可能寻求员工和股东合法权益的平衡点
如果制度的完善和制订，只顾考虑员工和个人的利益，不管企业效益和股东合法权益，先别说制度本身能否通过，即使通过执行，又能维持多久呢？如果只考虑股东权益而不顾员工合法利益，那么，员工的积极性、创造性、稳定性又从何而来，员工的工作效率会高吗？员工工作效率不高，创造性得不到发挥，企业的效益又从哪里来。
②、正确把握“为”与“不为”的平衡点
一方面让遵章守纪、全心全意为了公司利益服务和奉献的部门和员工当作审计部门不存在；另一方面让存在或滋生不良习气的员工有“莫伸手、伸手必被捉”的预警、震慑效应。
（二）、坚持“以人为本、至高致远“的企业文化为导向，把董事长和董事局对我们无限的信任，化为对公司的无限忠诚。
审计是一个复杂的工作，具有量大、面广、业多和易开罪人的特点，业务素质和职业道德要求都高于一般的会计人员。两年多来，我们克服困难，身体力行，以身作则，在积极完成年度及半年度例行审计的同时，开展货币检查、存货抽盘、业务招待费等专项检查及工资审签工作，并积极完成董事长和董事局交办的各项临时任务，及时参与各公司邀请的招投标等各项经济活动。
（三）、建立健全各项规章制度
结合集团实际情况和持续发展需要，集思广益，积极在内部审计、资产管理、工资及风险考核、招投标、年度经营管理责任书等方面进行建立健全和完善工作。
第二部份以后的工作设想
（一）、坚持和发扬“一个中心、两个基本点”的审计作业指导思想；
（二）、一如既往地贯彻、执行“以人为本，至高致远”等企业文化和董事局决议；
（三）、保持客观、公正、实事求是、有依有据的审计作风。推行项目
组长负责制，审计结论不能出现“冤、假、错”案；
（四）、采取部门专业、政策学习和经验总结相结合的方式，加大加强部门人员业务素质学习。并在适当的时机，到武钢、九江石油等大型企业考察向内审同行学习和取经，不断提高部门人员的思想、业务等综合素质，努力维护审计人员在思想和业务上的先进性，“守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑”。
（五）、通过例行审计和临时、专项检查相结合，既全面审计、又突出重点；把审计渗透到企业经营管理活动的全方位、全过程中去，不断提高审计威信。
第三部份个人分析
（一）、具有较熟练的业务技能和多职业、多体制的工作阅历
本人先后从事过财务、销售、跑单、管理、采购、审计等职业，具备多方面的从业经验，并与部门同仁一起，所在财务曾获得“优秀部门”荣誉称号。并先后在国营企业、股份制企业、民营企业、沿海企业、个体企业等多种结构的经济实体工作。
（二）、具有较丰富的管理理论和实践经验。
（三）、具有较强的资源组织、协调能力，擅长使现有的资源通过组合，尽可能发挥最大的效应。
（四）、具有较强的独立、全面的思考和解决问题的能力；有以身表率、敢拼敢闯、勇于开展批评和自