一份好的简历,是获得面试机会的重要工具,它首先应该包含这几个基本要素:自我基本情况介绍,如年龄、性别、学历等;工作经验的诠释,如工作时间、负责过的项目等;还有就是求职意向。
如今,网络招聘平台的快速发展与逐渐完善,为求职者及求才企业提供了非常便捷的渠道,但是由此带来的海量信息对于求职者以及求才企业来说,也成为一种负担,HR没有足够的时间和耐心去审阅识辨每个简历。
至于简历的页数只要能充分反映你的“职业竞争力”,一张纸和一本书都是可以的。但是从节约成本的角度考虑,毕业生的求职简历以三页纸左右为宜:第一页,个人简历表或是学校推荐表,第二页,在校期间的学业成绩和实践经历;第三页,获得的主要荣誉和技能证书,例如发表的文章、设计的作品等。
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姓 名: | 本站 | 性 别: | | | 出生年月: | *** | 联系电话: | *** | 学 历: | | 专 业: | | 工作经验: | | 民 族: | 汉 | 毕业学校: | *** | 住 址: | *** | 电子信箱: | | 自我简介: 求职意向:
目标职位: | 计划·调度 | 采购管理 | 其他职位(工厂生产类) | 医药代表 | 销售助理 | 目标行业: | 政府·非营利机构 | 制药·生物工程 | 家电业 | 机械制造·机电·重工 | 期望薪资: | 面议 | 期望地区: | *** | 到岗时间: | 1周内 | 工作经历:
20xx | ***有限公司 生产主管 | | 职责和业绩: 1.根据客户订单制定合理的生产计划,并下达生产指令单及跟进生产指令完成情况,确保生产交货正常。 2. 对原料投入(领料,拌料,加料)进行严格管控,并制定相应的作业标准书,避免加拌错料等浪费现象发生,降低成本。 3. 对生产突发的异常状况及时组织人员处理,并制定有效的改善对策,避免重复发生。 4.对产能进行考核,制定合理的产品定额,以及人力规划,并对每天的生产情况进行分析,对产能未达标的机台,人员进行实际考查,在生产过程中寻找保质增产的方法。 5.对员工工资考核制度进行改革,由计时制向计件制改进,从而大大提高员工工作积极性,提高产能。 6.合理地处理呆滞原料及产品,将其变废为宝,对呆滞料做到价值最大化处理。 7.对生产车间进行合理的区域划分并标示,对每个区域5S责任人进行定期评审,制定员工5S奖励条例,推行车间5S观念,给员工创造良好的生产环境,改善工厂面貌,提高公司形象。 8.对工厂整个生产系统流程制定合理的生产体系。根据实际情况及客户要求制定合理的产品入库流程,原料发放流程,客户投诉处理流程,品检检验流程等。 9.及时处理客户投诉,根据客户合理要求积极寻找改善对策,防止不良现象再次发生。 | 200x—200x | ***电器 生管 | | 职责和业绩: 一、生产车间管理工作: 1、生产现场的.革新改善,对车间生产工作区域规划及标示,规范作业流程。 2、负责现场生产、品质改善问题,定期召开管理会议,共同检讨商量改善对策,以及对策实施方案和效果跟踪。 3、生产计划任务方面,按时完成各项生产任务,确保交货期的准确,平衡工序,确保材料准时到位,制订成生产进度表分发给各相关管理者进行跟进,严格按客户交期交货。 4、成本控制的方面,制定产品标准定额,监督每天产量是否达标,积极寻求提升产量方法;监督生产过程,尽量减少原料和不良品的浪费;监督不良品及浇口的粉碎,确保回料的利用率。 5、安全生产的方面,定期带领相关管理者对所有的生产车间进行巡查及确认,有安全隐患及时提出并改善。 6、现场5S的方面,定期带着相关管理者对生产车间进行5S确认,时时对现场进行整理,保持现场的物品摆放做到三定,监督现场5S执行状况,使工作车间时刻保持整洁干净。 7、人员的培训工作方面,制订培训计划进行定期培训,员工及管理者的多能化培训,使员工及管理者的能力提升,在工作安排方面也较顺利,定期监督并跟进。 8、突发事件的处理。对突发事故如机台故障,模具损坏等及时组织相关人员处理解决。 9、对统计每天生产日报表,并分析机台产能不良率是否达标,对未达标的进行分析,组织技术员探讨其改善对策。 | 200x—200x | *** 管理 | | 职责和业绩: 负责药品的销售,台账管理,GSP报表管理,进销的管理,医保划卡管理等 |
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