岗位名称
生产技术部经理
岗位等级
生技部
直接上级
总经理
薪酬标准
直接下属
生产主管/车间主任
间接下属
部门内部员工
岗 位
工作关系
内部关系
公司各部门
外部关系
客户、国家质监部门、行业部门
职位概要
组织指导下属完成企业生产计划，制订品质(质量)标准并监督执行;进行技术指导，协调产、供、销的各种关系;实现企业生产目标
工作职责
负责主持生产技术部的全面工作，具体包括：生产、技术(含设备)、品质等工作;组织并监督下属全面完成生产、技术(含设备)、品质(质量)任务
贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、办公室等部门工作联系，加强与各部门的协调配合工作
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及执行
负责组织编制年、季、月生产作业、设备维修、安全环保计划;定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、协调、考核
负责组织召开公司每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成
负责品质、技术、产品研发的管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的制订与审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力
负责抓安全生产、现场管理、劳动保护及环境保护专项工作
负责做好生产统计核算基础管理工作;重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季月度生产、设备等有关统计报表
负责组织生产车间主任、品质及技术人员的培训，员工的工作指导和培训工作。并对其工作定期检查、考核和评比
负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制
按时完成公司领导交办的其他工作任务
工作权限
生产计划、组织、调度、协调的全面管理
技术开发战略和质量管理战略的制订权
对直接下属调配、奖惩的'建议权和任免的提名权，考核评价权
对下属的工作争议有裁决权
对下属的工作的监督、检查权
关键绩效
考核标准
生产计划完成情况
出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性
员工工作积极性调动、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
各部门合作满意度及现场6S+2S