做什么样的生意能赚？这个类似哈姆雷特提出的疑问，今天却纠缠着每一个中国老板――是生存，还是死亡？它关系着你的企业何去何从。
因为，并非所有的'生意都一路顺风，如愿以偿。
也许你可以建构一>种灵活的经营机制，随机应变，在深海区触礁遇浪时立马掉转船头；
然而，你始终焦头烂额，忧头忡忡，抵挡不信恐惧感的袭击。签约时，你的手在颤抖，打款时，你控制不住血压升高，心动过速。
你哀叹：市场莫测。
为什么经济效益总是和乐观的设想相去甚远？为什么“一窝蜂”之后，许多人见异思迁，打一枪换一个地方，纷纷转行？为什么“煮酒论英雄”时的可行性判断和“不成功便成仁”的慷慨激昂，在具体操作中总是化为泡影？为什么一个个绝好的创意到头来成了一桩桩生意败笔……
你反思之后终于明白，做生意来不得半点的心血来潮和罗曼谛克，而必须冷静地寻找市场的最佳定位。
最佳定位，需要你避开竞争的锋芒，瞄准生意的空档；
最佳定位，应该有针对性地满足社会需求，拓展公司长远发展的潜在市场；
最佳定位，必须使你置身于进退有据的有利空间；
最佳定位，是准确的调研、科学的预测，总代表的拍板；是每一笔生意良性动作的开端。