论企业文化对财务控制的影响
随着经济全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步完善，财务控制对于企业在市场中的竞争以及企业的发展的重要性日渐突出。企业的财务控制主要是财务控制主体在一定的条件下，通过一定的方式来使得企业的资本运动链能论文联盟够向着企业的财务价值的最大化目标发展。企业文化则是企业的一种意识形态，是一个企业的灵魂所在。企业文化会对企业财务控制的运行产生十分长远的影响，对企业的财务控制进行支撑、辅助和补充。
一、企业文化与财务控制的功能分析
（一）企业文化所具有的功能
总的来说企业文化具有导向、约束、凝聚、激励以及调适这五种功能。其中企业文化的导向功能指的是良好的企业文化能够对企业的全体人员进行经营哲学和价值观念上的指导。经营哲学会对企业的经营管理的思维方式以及处理问题的法制产生影响。同时企业文化还能够对企业目标进行指引，使得企业在发展中不会迷失方向。
企业文化的约束功能主要是通过对企业中的各种管理制度以及道德规范的完善来实现的。规章制度主要是对企业职工的行为进行规范，形成约束力。而到达规范方面的约束则是从伦理的角度来约束企业管理者和职工的行为。
企业文化在建立时就需要树立起“以人为本”的观念，因此，企业文化能够表现出一种人文关怀，进而能够在企业中营造出一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，进而能够使得企业的凝聚力更强，让职工更加将企业当作自己的家。
企业文化的激励功能主要表现在通过构建起一个统一的价值观念来让每一个职工清楚的感受到自己的存在以及行为的价值，让员工能够从精神上得到满足，进而产生出激励的效果。
企业文化的调适功能主要是对企业各部门之间、职工之间因为各种原因所产生的矛盾进行调整和适应，使得企业能够和谐发展。
(二)财务控制的功能分析
企业财务控制的目的是为了能够确保企业经营的效率性与效果性，保证企业资产的安全性，同时还要保证企业经济信息和财务报告的可靠性。通过财务控制，能够使得企业的经营方针和目标都能够更好的实现，在企业中财务控制不仅仅是一种叫监控的手段。同时也是一种评价的标准。通过财务控制，还能够有效的保证企业中的各项资产的安全与完整性，使得企业的资产不会流失。良好的财务控制，同时还能够让企业财务会计资料更加的真实、完整。
二、企业文化对财务控制所产生的影响
从现实中的情况来看，企业的财务控制达不到应有的效果，或多或少都与企业文化有着千丝万缕的联系。企业文化本就是一种无形的力量，会在不知不觉中渗透到企业管理的各个角落中去，对企业管理的各个方面产生影响，财务控制系统也会受其影响。主要有以下几方面：
（一）企业文化会对财务控制的主体的行为产生影响
在企业中，财务控制的实现方式是同层层的委托代理关系来实现的，这其中的代理者是企业中对企业的资本运动进行控制的中介。作为代理者必须要理性，拥有正确的价值观和良好的道德观。企业文化通过对委托者与代理者的观念产生影响，进而对他们的行为产生影响，并最终影响到企业的资本运动。
（二）企业文化能够为财务控制指明方向
良好的企业文化，能够为企业的财务控制的目标制定提供一个明确的方向。在企业的`战略实施框架中，
文化与组织结构、管理控制以及人力资源的管理之间相互影响。而企业的策略性目标则是为了能够达到各个利益相关者的满意。
（三）企业文化决定了企业财务控制方法的有效性
通过企业文化能够进一步的弥补企业当前财务控制方法中还存在的缺陷和漏洞。企业文化的构建能够进一步的对财务控制主体以及被控制者的基本理念进行统一，让他们能自觉的去努力实现这个基本理念，进而对财务控制相关的内容产生作用。这样就能够使得财务控制的被控制者主动的为基本信念而努力，产生出足够的内在动力。财务控制的精细程度必须要遵照成本效益原则，这就使得某一些行为会出现在财务控制的约束范围之外，但是通过企业文化来打造出共同的价值观，就能够让那些能够实现控制目标的被控制者主动的去做，弥补了财务控制不能够控制的地方。
（四）企业文化会对企业财务的控制者和被控制者之间的信息沟通质量产生影响
在财务控制中，信息沟通的作用不可忽视，良好的企业文化能使信息沟通保持顺畅，提高信息沟通的质量，进而能够使得财务控制更加有效。如果企业文化中诚信有着相当重要的地位，并且诚信的价值观被普遍接受，那么财务控制者对被控制者以及利益相关者之间相互讲究诚信，所提供的财务信息也更加的真实有效，那么最终财务控制也会更为有效。
（五）企业文化会对企业财论文联盟务控制的绩效产生影响
企业文化的先进与落后都会对企业的经营效果产生影响。企业文化是影响目标一致性的非正规内部因素，通过企业文化可以统一委托者与代理者的道德风险，降低对代理者的监督成本，也有助于提高企业集团的经营业绩。
三、结语
企业文化与财务控制对于企业的发展都有着十分重要的影响。我们不能够片面的去强调财务控制，而应该从多方面去对影响财务控制的因素进行思考，特别是企业文化。虽然现在很多企业对于企业文化强调的很多，但是真正做得好的却很少，使企业文化发挥作用的更少。上文所述只是对财务控制与企业文化之间的关系进行了简单的讨论。