一、何谓第三方物流系统
第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供给链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流治理部分来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而降低本钱，进步了供给链治理和运作的效率，使企业更加集中于核心业务的发展。
二、武汉中百物流公司的运营现状
武汉中百物流配送有限公司是名牌企业武汉中百团体股份有限公司的下属子公司，以下简称武汉中百物流公司。它拥有华中地区最大的商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备；并运用了先进的治理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供给链，形成了较为完善的物流配送体系。具体流程是：物流公司与门店之间有一套订货治理系统，各门店通过内部网向物流公司请货，公司整合形成采购单，然后向供给商下订单，供给商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输进电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，最后交给作业部分配货、送货。
由于中百物流公司属于中百团体的一个子公司，而团体采取收进同一治理的模式，所以物流公司在运营中，除了向第三方提供物流服务时，可按5%收取服务费外，接收物流公司订单的其他所有供给商都是直接到中百总部结账，与物流公司无直接结算业务。
三、武汉中百物流公司运营中存在的题目
作为中百团体自用配送中心，中百物流为团体的盈利做出了很大的贡献，但是也存在一些不可忽视的题目：
1、没有直接面对市场。物流有限公司只是作为市场交易主体中百团体的一个环节，它本身不是一个独立的市场主体，没有直接面对市场，从而市场机制优越劣汰的竞争压力没有直接迫使公司运营者及团体投资者进步内部治理水平，降低本钱，开展多方面业务，直接造成了物流公司内部运营效率不高，治理不严的'现象。如包装容器磨损与遗失严重和车队的使用效率低等题目。
2、对其贡献成果的间接激励不能对物流公司形成有效激励。分配程序决定了一线门店的销售业绩与物流公司的利益息息相关，只有一线获利丰厚，物流公司才能获得较满足的收进。由于缺乏直接奖励，职工工作没有***，治理者也不会尽力进步公司绩效。
中百物流公司存在上述题目根源在于中百物流公司和团体内部企业之间不是通过市场机制来进行交易，而是一个企业内部的交易关系，即中百物流公司并没有成为一个独立的市场第三方，和其客户之间根据市场交易规则进行交易。
四、引进第三方物流策略实施联合库存的思想解决题目
解决中百物流有限公司存在题目的总体思路是：通过各种措施使中百物流有限公司作为第三方物流公司，并从供给链治理的角度在更大范围内实施联合库存。
1、中百物流公司成为第三方，并通过自我完善，成为合格的业务外包商。可采取的措施有：
（1）股权多元化或吞并重组。具体来说可以和其它同类型企业合并，引进其它社会资本进股。
（2）改变利润分配方式。利润分配要从原有中百团体的核算模式中独立出来，自我经营，自负盈亏，无论服务对象是中百团体还是团体外企业一律按市场规则进行交易，从而分摊固定资产本钱。
（3）开发更大的市场及新的客户。利用武汉作为湖北省会城市及九省通衢的区位上风，做好宣传，扩大影响力，辐射湖北省乃至中部六省。