［摘要］本文研究了我国海外项目开展过程中会遇到的各种各样的难题，并且在探讨海外施工项目的过程中研究各种措施实施的可能性，以此来提高我国在海外施工项目的能力和水平。
［关键词］项目管理；海外施工；措施研究
1前言
目前世界向着多极化发展，越来越多的跨国产业发展迅速，我国在改革开放以后实施“引进来，走出去”战略得到了良好的实行，尤其是在一带一路国家战略快速发展下，越来越多的大中型企业开始走出国门，并且这种跨国公司的项目众多。虽然存在一定的风险，并且在海外施工的过程中还要考虑不同的国际风俗、地理因素甚至是政治经济问题，在施工的过程中常常会出现一些问题，但是我国企业本着、帮助各国共同发展的理念对企业经营，克服重重困难，在复杂困难的环境下进行生存，采取一种合理的方式进行管理，提高企业的管理能力和水平。
2海外施工项目管理出现的问题
尽管当下的跨国企业众多，但是在跨国海外施工项目管理的过程中常常会出现一些问题，毕竟这些海外的国家由当地的习俗和地理情况，面对不同的国情和管理制度，我国企业在施工的过程中常常会出现以下几种情况：
2.1海外施工地理环境问题
海外国家地理环境不同，一些非洲国家山川、沼泽密布，在热带环境中施工难度加大，在这样的情况下很难在有限的时间里克服所有的地理环境问题进行有质量的施工；有些地区比如北欧国家天气寒冷，冻土辽阔，在这些国家施工时要时刻注意土壤和土质，这些都为我国工人施工造成了极大地不便利，需要在有限的时间里完成定量的项目就十分的困难，因此就为我国企业在海外施工的项目中造成了巨大的影响。
2.2海外施工安全问题
安全问题是外海项目施工过程中首先要注意的问题。由于国家不同，所以不同的国家信仰的宗教不同，有时会出现一些问题，在不同的宗教信仰下一些行为往往会造成当地人的误会，对海外施工企业和人员安全造成影响；在一些海外国家，尤其是不发大的第三世界，这些国家的政治问题，随时随地都有可能出现骚乱甚至是战争问题，对中国工人的人身安全威胁巨大。疾病对海外国人的影响巨大，经常有因病死亡的案例见诸报端，尤其在卫生条件较差的非洲地区，疟疾、伤寒甚至是霍乱等恶性疾病，时时刻刻都在威胁这工人的健康和生命，保证工人在海外施工过程中的安全压力巨大。
2.3海外施工的质量和进度保证
在海外施工的过程要在保证质量的情况下同时保证工程的'进度，尤其是在海外施工的企业，质量和速度都是强大的竞争力，只有效率提高了才能保证企业的竞争力上升。随着经济全球化趋势俞渐加强，企业面对竞争越来越激烈的国际市场要想要在这样的环境中更好的生存就需要企业能够旭辉自我调整，提高自身的技术水平，只有技术水平提高了才能保证企业的效率提高。因此这就要求企业的管理部门进行适当的监督和管理，监督企业海外施工的质量达到一定程度，并且速率还要保证符合施工的进度，这些对于海外施工项目都是必不可少的。这样有利于我国海外施工项目在国际上迅速立足。
3海外施工项目管理的措施
在海外施工的过程中我国企业要进行有效的管理，甚至是要拥有相关的企业和人员对其进行专门的管理和应用。对于上文提出的这些问题，企业要进行有效的处理，以此增加我国企业的竞争力，使我国海外施工项目在国际上得到认可。
3.1属地化管理
企业要在海外发展，属地化是不可绕过的一条路。很多国家在签订项目合同时，都对当地雇员比例、当地分包比例进行了明确要求，同时也对企业融入当地社会，提高其社会影响力等方面大有益处。而在海外发展的时候中国工人无法再全面岗位覆盖，施工人员需要与外国人交流，这就需要拥有翻译或者工人本身预言运用技巧过硬。如在科特迪瓦地区建设时计算其预算投资占比33.6%，而投资总额也达到了近31.1亿欧元。在科特迪瓦建设施的项目主要有第四大桥和阿比让第五大桥等，这些项目大大促进了这个城市交通发展。随着当地的建筑市场逐渐发展，其周围的一些城市一体化的程度也大大的加深了，“大阿比让计划”不仅带动了周边城市的一体化建设，还促进其交通和房地产市场逐步繁荣。
3.2科学策划
企业在开展海外施工项目之前要做好合理的规划，进行科学的施工。不论是对施工的进度还是施工的质量都要兼顾。在建设项目的时候需要配备无语言障碍的人员，还需要对工程十分了解能够对器械进行报应的维修人员，还要做到“一人多用”避免在施工后期出现“人多干活少”的现象。运用物资时候还要保证机械工程干扰减少，运用使用率比较高的机械设备，不能因为缺少零件或者使用不当而延误项目的情况出现。在施工的过程中企业要建立相关的管理机构，组织管理人员对施工工人们进行培训，提高施工的效率和质量。
3.3提高人员质量
在进行海外施工的过程中要招聘的人员有拥有一定的素质，起码的沟通能力和技术熟练度的能力一定要具备。在企业为人员办好签证后施工人员要遵守海外国家的法律法规。在施工的过程中要抱证工作的效率，提高人员质量就标志着相关的施工人员可以达到一定的标准，有允许其出国进行施工的许可。并且要熟悉当地国家的风俗习惯，避免在宗教利益方面出现错误。施工人员还要拥有较高的质量，确保在有限的时间内完成相关的工作，并且最大限度的保证自己的业务能力。在海外代表自己国家，所以要严格管控自己的一言一行，为海外的人民留下一个良好的印象。
4结束语
综上所述，由于我国较多的企业在海外施工项目中表现出了巨大的积极性，尽管在施工过程中在技术层面上我国还需有所改进，但是我国的的工人和相关的管理人员有一定的经验和技巧，能够在海外不同的情况下做出不同的管理项目，用适合当地的科学管理模式进行海外施工项目。促进了我国“引进来，走出去”项目积极实现，促进企业长期发展的同时也促进了各国相互扶持和发展，促进形成良好的国际形势。
参考文献
[1]司博.浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（09）：370.
[2]彭江.浅析海外施工项目管理[J].中国石油石化，2016（24）：86-87.
[3]侯春林.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].四川水泥，2016（04）：136.