【关键词】企业财务治理 本钱 控制
企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务治理,进行本钱控制。企业治理以财务治理为核心，这已经成为现代企业治理的常识。财务治理更是企业治理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务治理的目标，是指企业财务治理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果，它是企业整个财务治理工作的定向机制，出发点和回宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务治理、本钱控制提出了更迫切更高的要求。
一、财务治理的作用
1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全
目前，不少企业在资金治理中存在三个题目；一是资金进不敷出，存在资金缺口;二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个题目，是企业财务治理中确当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪治理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。
2.发挥约束机制的作用
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监视作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监视作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部分反映情况。企业的财务职员从根本上说来是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务职员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监视作用。
3.通过科学公道的激励机制，调动各层次职员的积极性
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更公道，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种职员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
二、围绕财务治理目标下的企业本钱控制
1．本钱涵义是全过程和全方面的
现代本钱治理指治理职员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而创造竞争上风，达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代本钱的理解应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱治理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用，维修及处置。按照本钱全程治理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱，技术本钱，后勤本钱，生产本钱，库存本钱，销售本钱以及对顾客的维修本钱，处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应以严格，细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2．从本钱的节省到本钱避免