供给链治理是在满足服务水平需要的同时,为了使系统本钱最小而采用的把供给商、制造商、物流运营商和零售终端有效地结合成一体来生产和销售商品,并把正确数目的商品在正确的时间配送到正确地点的一套系统解决方案。我国企业要如何才能实现供给链治理，供给链治理将以何种方式实现？本文对这个题目进行探讨，并提出我国企业分步实现供给链治理的战略思路及实在现步骤。
我国企业供给链治理发展
在目前状况下，我国企业实现供给链治理难以一步实现，必须经历一个较长时期的发展过程。笔者以为，这个过程最少可以分为两个大的方面，同时也就涉及到本文提出的两个供给链类型的概念。
生产者主导型供给链
生产者主导型供给链的特点是整个供给链由那些规模较大、在社会产业发展中较有影响力的生产企业起着中心作用。在大规模现代化生产过程中，这些核心企业和大量的原料供给商、零部件供给商、分销商、零售商共同组成的运作整体，形成一个庞大的生产销售链条。通常在汽车、飞机、计算机、轮船等比较复杂和大型的制造业中比较轻易形成这种供给链。生产者主导型供给链的形成对主导核心企业提出较高的要求，它必须具有较强的号召力和市场竞争力。
消费者主导型供给链
消费者主导型供给链形式上可能与生产者主导型供给链非常相似，但是两种供给链的运行机制是有本质区别的。生产者主导型供给链的动力来自某个大型生产制造企业，而消费者主导型供给链的动力来自购买者。消费者将成为整个供给链的龙头，供给链的所有企业都不是在制造一个等待出售的产品，相反他们都在生产一个已经卖出往了的产品。这个供给链上的企业群将能为消费者提供最具竞争力和最个性化的产品与服务。
显而易见，第二种供给链才是我们要达到的终极目标，做到以消费者独特的需求为导向才能真正进步我国企业的.市场竞争力。但是，第一种供给链是我国企业必须经历的一个阶段。只有在一个较大的范围内实现生产者主导型供给链才能谈第二种供给链的发展，现阶段我国企业首先要大力实现第一种类型的供给链治理。
生产者主导型供给链治理的发展
阿尔弗雷德·格雷纳（Alfred Greiner）以为一个企业发展具有五个阶段，分别为创业阶段、聚合阶段、规范化阶段、精细化阶段、成熟阶段。根据格雷纳的理论，笔者以为生产者主导型供给链作为一个特殊要求的企业集群其发展分为以下阶段：
内部整合阶段
要发展供给链治理首先对企业的整合能力提出较高的要求，一个企业要在整个供给链上发挥作用就必须使企业具有极强的整体性，否则，所谓供给链必然是一盘散沙。只有内部整合工作非常好，企业内部各部分协调工作能力很强的企业才有可能吸引众多的其他企业，并开始推动整个供给链的形成与发展。
外部整合及供给链萌芽阶段
当企业内部整合到一定水平，核心企业的领导力开始表现出来时。核心企业为了更好地实现自己的企业目标，必然会对合作企业提出各种要求，合作企业在改进和调整过程中也会对核心企业提出恰当的要求。当这种合作关系相对稳定，合作双方都比较满足对方的合作行为时，外部整合实际上就完成了，供给链的萌芽也就出现了。
供给链聚合阶段
激烈的市场竞争必然会促进企业集群各项合作的深进化和相互联系的紧密化，这些企业在信息化和非信息化领域的关系紧密化，实际上就是供给链的形成与聚合阶段。
供给链企业规范化阶段
多个企业的合作显然就会面临不同企业标准不一致的题目。合作企业集群在未形成共同遵循的企业规范与标准之前还不能真正称为供给链，各企业不一致的标准也就使得核心企业的供给链治理无从谈起。供给链企业规范化过程将是所有合作企业进行一个全面深进沟通的过程，共同制定的供给链企业规范也会促进各企业自身治理的进一步规范化与标准化。这个阶段整个供给链都将迅速成长。